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    “瀚霆咨询”简介

    超级大乐透过滤工具 www.piabu.tw 瀚霆咨询服务,是以客户咨询项目为单位,如战略规划、商业模式、组织变革、企业文化、营销企划或产品定义等,由瀚霆老师亲自领衔的网盈资深专家团队,为企业经营过程中所出现的问题和面临的挑战,提供针对性、个性化的具体解决方案。

    “瀚霆咨询”的服务对象?
    • 以用户为中心,专注高品质产品的诚信企业!

      造假欺骗、不诚信经营的企业,不做!
    • 渴望经营“可持续盈利与发展壮大”的企业!

      急功近利“赚快钱”的企业,不做!
    • 有?;?、面向未来的企业!

      沉浸在“曾经辉煌”不愿改变的企业,不做!
    • 想要跳出困境、寻求突破、坚持转型的企业!

      决策权不清晰的企业,不做!
    • 注:以中小企业为主
    “瀚霆咨询”的服务内容?
    “瀚霆咨询”服务涵盖企业各个层面,具体如下:
    1战略规划

    基于未来、基于动态、基于互(物)联网与大数据等前瞻性技术、基于人与人性、基于不损害既得利益,所提供的独特服务。

    服务终极目标
    支持企业从线性发展,迈向爆炸式指数发展,到迭迁式量子发展。

    2商业模式设计与重构

    基于企业基因与创始人特质

    基于互联网时代基础技术的发展

    商业模式
    设计与重构

    基于资源和能力的解构与交易模式和盈利模式的重构

    所提供的个性化服务

    实现

    • 利润来源多层化
    • 成本多项摊薄化
    • 将“费用部门”变为“收益部门”
    最终实现
    • 改变经营对象
    • 迭迁经营性质
    • 打破经营边界
    • 裂变用户群体
    • 让用户价值最大化
    • 有且仅有自身企业能进行模式复制
    3组织变革与流程改造

    抛弃了传统组织理论及模式,是一种基于连接力、基于自生力、基于四大创新理论,来进行组织变革与流程优化的服务。

    专治以下“纠结”:
    • 人均效率与组织效率下滑
    • 会议增多
    • 团队执行力不够导致任务无法推进
    • 部门之间相互推诿扯皮
    • 团队没有目标感
    • 工作分配与薪酬分配不公平感严重
    • 目标无法分解
    • 公司管理出现“三不管”真空领域
    • 绩效考核无力无效
    • 团队抱怨现象严重
    • 人才缺乏严重
    • ……

    服务终极目标
    解决以上“症状”,达到每元薪酬销额和每元薪酬利润的高效率增长(非人均效率)。

    4股权设计、融资与激励项目

    基于对未来的价值创造与发展贡献,与核心或关键人才达成长期利益共同体,促进企业长足发展等,以实股、期股、期权、干股、增值股等相结合的模式,依据对相关利益者阶段性贡献值的评估,设计可进可退的动态股权分配激励机制。

    专治以下“纠结”:
    • 股东拿了股份,发展动力不足跟不上公司发展节奏怎么办?
    • 合伙人如何设计股权,确保公司控制权?
    • 股权结构复杂,决策权不清晰,怎么办?
    • 股权激励到底有没有用?
    • 企业不规范能不能做?
    • 股份分出去了,没有效果怎么办?
    • 细节考虑不周,扯皮怎么办?
    • 拿出多少股份总量?股份该给谁?股份如何定价?股份如何退出?
    • 股权激励如何实施?
    • 如何建立利益共同体,对利益能共享,对风险能共担?
    • ……

    服务终极目标

    • 建立起科学有效的股权激励机制,走出当下“股权激励”的纠结状态,从“乱、杂”的状态变为“轻松简单、高效顺畅”。
    • 避免盲目的股权激励带来的灾难,真正达到降低人才成本,稳定人才队伍,吸引高端人才,约束企业短视行为,促进企业和平改革。
    • 通过股权构成及其比例关系的设计,优化资本及其权利结构,获得最佳融资渠道与方案,提升企业的抗风险能力和投入产出净收益。
    5产品重新定义服务
    基于战略、基于满足消费新需求、基于创造并引领一个新品类、基于契合消费者心智的、基于持续引领性的迭代创新,来重新定义产品。

    专治以下“症状”
    产品感官缺位、产品严重缺乏使命感、产品没有核心竞争力、产品没有差异化、产品深陷价格战中……

    服务终极目标
    令产品具备功能价值外,还具备社会价值连接价值,具备社交性、连接性和使命感,实现高回报、高利润,最终实现高度差异化、高度溢价能力、连接用户、支持商业模式、达成企业战略。

    6营销企划与品牌建设

    通过独创的“客户画像精准描绘与定位”工具、以情绪营销的方式,形成从产品到客户,再从客户到产品的现代营销闭环及其企划方案,令商标成为品牌,令弱品牌成为强势领先品牌;

    基于赢得客户尊重、基于品牌价值主张、基于感官享受、基于情感依恋、基于整合资源,建设或重塑品牌,通过定位精准化、品格具象化、传播社群化、沟通平等化、概念简单化、符号化、场景化的品牌,来引发情感共鸣。

    服务终极目标
    直接提升销售业绩和客户体验;
    打造或重塑用户真正热爱的品牌,具备高溢价力的品牌。

    7企业文化提炼与建设
    从各个层次,对企业内部的文化、企业信念等提炼作支持与辅导服务。

    服务终极目标
    提炼企业信念、价值观及愿景、使命,构成企业的制度文化、行为文化和精神文化,锤炼文化传播的关键词、传播方式和文化仪式等,令企业内每个成员及其相关利益者均拥有使命感、归属感、责任感等。

    8团队建设
    运用游戏机制和连接力原理,通过相关利益者画像,对人、事、物的关系进行重构支持,提炼团队存在的价值和意义,工作的价值和意义,企业的价值和意义,结合企业的目标、使命和愿景,进行“一致性整合”的团队建设辅导服务。

    服务终极目标
    提升团队内在的连接力、自生力和驱动力,让团队成员从工作中找到激情和梦想,主动承担责任,高效完成工作,与企业一道追求成功和美好的未来。

    注:以上为“瀚霆咨询”的服务范畴与内容??榧虻ソ樯?,具体服务内容需根据企业具体经营情况,经双方充分沟通后确定。
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